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图书分类

Book classification
  1. 本书全面、系统地阐述了ERP沙盘的基本概念、基本理论和基本方法,全书主要内容包括战略与战略管理、内外部环境分析、企业战略管理过程、ERP沙盘模拟相关理论概述、ERP沙盘模拟基础知识等共九章。本书体例新颖,把ERP沙盘的理论与实践结合起来,目的在于培养学生对ERP沙盘的操作能力、团队协作能力、领导能力以及决策能力等。本书是一部应用型教材,既可作为高等院校经管类专业的本科生和非经管类专业研究生的学习教...查看更多
  1. 目  录
    1  战略与战略管理 1
    1.1  战略与战略管理概述 1
    1.2  战略管理理论的演变过程 8
    1.3  战略管理的相关概念 12
    1.4  战略管理的过程和思维模式 16
    2  外部环境分析 21<br/>2.1  一般环境分析 21
    2.2  行业环境分析:环境威胁评价 24
    2.3  行业环境分析:环境机会评价 34
    3  内部条件分析 38
    3.1  内部分析框架的理论根源 38
    3.2  内部分析框架:VRIO 41
    3.3  价值链 46
    3.4  内部分析的基本框架及其应用 47
    4  公司层战略 50
    4.1  多元化战略 50
    4.2  并购战略 56
    4.3  一体化战略 63
    4.4  收缩战略 65
    5  业务层战略 69
    5.1  企业基本竞争战略概述 69
    5.2  成本领先战略 71
    5.3  差异化战略 76
    5.4  聚焦战略 89
    6  ERP沙盘模拟的知识储备 91
    6.1  企业市场营销理论 91
    6.2  企业财务管理 97
    6.3  企业生产与运作管理 104
    7  ERP沙盘模拟基础知识 109
    7.1  ERP沙盘模拟简介 109
    7.2  ERP沙盘模拟企业概况 113
    7.3  ERP沙盘运营规则 119
    7.4  ERP沙盘模拟课程的组成 119
    7.5  ERP沙盘模拟课程的意义 124
    7.6  ERP沙盘模拟大赛简介 125
    8  企业经营规则 129
    8.1  企业经营的本质 129
    8.2  市场规则 130
    8.3  企业运营规则 133
    8.4  财务相关规则 138
    8.5  计提折旧规则 139
    9  ERP沙盘模拟实训演练一 141
    9.1  实训课程准备 141
    9.2  手工沙盘案例 141
    9.3  实训演练一 162
    10  ERP沙盘模拟实训演练二 188
    10.1  企业第一年的经营情况 188
    10.2  企业第二年的经营情况 192
    10.3  企业第三年的经营情况 196
    10.4  企业第四年的经营情况 200
    10.5  企业第五年的经营情况 204
    10.6  企业第六年的经营情况 208

    11  ERP沙盘模拟实训演练三 213
    11.1  企业第一年的经营情况 213
    11.2  企业第二年的经营情况 218
    11.3  企业第三年的经营情况 222
    11.4  企业第四年的经营情况 225
    11.5  企业第五年的经营情况 230
    11.6  企业第六年的经营情况 234
    12  ERP沙盘模拟电子沙盘操作规程 239
    12.1  创业者电子沙盘 239
    12.2  创业者电子沙盘操作任务 245
    12.3  特殊运行任务 255
    13  ERP沙盘模拟经营操作用表 260
    参考文献 299

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