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图书分类

Book classification
  1. 本书为教材。共11章,前五章为施工组织设计部分,包括施工组织基本知识、流水施工、网络计划技术、单位工程施工组织设计及施工组织总设计;后六章为项目管理部分,包括项目管理概述、施工项目质量管理、进度管理、成本管理、安全管理及项目管理软件的一些基本知识。本书注重从工程实际出发,穿插实际案例,便于教学,为弥补现行教材缺少项目管理软件的应用部分,加入POJECT软件的认识和应用,适合工程技术人员学习。具有较...查看更多
  2. 前  言
    本书根据《教育部、建设部关于实施职业院校建设行业技能型紧缺人才培养培训工程的通知》中的相关教学内容与教学要求,并参照有关国家职业标准和行业岗位要求进行编写。教材的编写注重培训学生的实践能力,对基础理论贯彻“实用为主,必需和够用为度”的原则。全书共11章,主要介绍了建筑施工组织的基本知识、流水施工基本原理、网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、建筑工程施工管理概论、工程项目进度管理、工程项目成本管理、过程项目质量管理、工程项目安全管理、Project 2007的基本知识等。本书突出了职业技术教育的特点,在教材内容、章节安排上力求突出实用性和先进性。全书图文并茂,并采用了大量的案例,在内容的选用和语言风格上力求做到通俗易懂。
    本书可作为高等职业院校、成人高校及民办高校建筑工程技术、工程造价、工程监理等专业的教材,也可供相关的工程技术人员参考。
    本书第1、3、10章由重庆房地产职业学院甘其利编写;第2、9章由重庆房地产职业学院陈万清编写;第4章1至6节和第8章由重庆房地产职业学院任粟编写;第4章第7节和第8章由重庆房地产职业学院王丽梅编写;第5、6章由重庆房地产职业学院谭斌编写。全书由甘其利统稿。特别感谢重庆拓达建筑集团对本书的大力支持,感谢集团熊敏总工对本书提出的宝贵意见。
    在编写过程中,编者参阅了大量参考文献,在此对原作者表示感谢。由于时间仓促,编者水平有限,书中难免有不妥之处,恳请读者批评指正。


    编  者
    2015年6月
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  1. 第1章  建筑施工组织基本知识
    建筑施工组织是以一定的生产关系为前提,以施工技术为基础,着重研究一个或几个建筑产品(建设项目或单位工程)生产过程中各生产要素之间合理的组织问题。
    进行建筑生产,要有建筑材料、施工机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者;要遵照建筑规律,遵守生产的技术规范以及设计文件的规定,在空间上按照一定的位置、时间上按照一定的先后顺序、数量上按照一定的比例,将这些材料、机具和劳动者合理地组织起来,使生产者在统一指挥下行动。施工组织是指在施工前计划安排生产诸要素、选择施工方案,在施工过程中指挥和协调劳动资源等。
    1.1  建设项目的建设程序
    1.1.1  建设项目及其组成
    1.基本建设
    基本建设是指以固定资产扩大再生产为目的,国民各部门、各单位购置和建造新的固定资产的经济活动,以及与其有关的工作。简单地说,即形成新的固定资产的过程。基本建设是国民经济的重要组成部分,是社会扩大再生产、提高人民物质文化生活和加强国防实力的重要手段。
    2.基本建设项目
    基本建设项目是指具有一个完整的设计任务书,按一个总体设计进行施工,建成后具有完整的体系,可以独立形成生产能力或使用价值的建设工程,简称为建设项目。在工业建设中,一般以拟建的厂矿企业单位为一个建设项目,例如一个玻璃厂、一个啤酒厂等。在民用建设中,一般以拟建的企事业单位为一个建设项目,例如一所大学、一所研究院等。进行基本建设的企事业单位称为建设单位。
    基本建设项目可按不同的方式进行分类。按建设项目的性质可分为新建、扩建、改建和重建项目;按建设项目的用途可分为生产性和非生产性项目;按建设项目的规模大小可分为大型、中型和小型项目;按建设项目的投资主体可分为国家投资、地方投资、企业投资、合资和独资项目。
    3.建设项目的组成
    一个建设项目,按其复杂程度,一般可由以下工程内容组成:
    (1)单项工程(也称工程项目)。
    单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或使用价值的工程。一个建设项目可以由一个或几个单项工程组成。例如,一所大学中的教学楼、图书馆、实验中心等;一个工厂中的各个独立车间等。
    (2)单位工程。
    单位工程是指具有单独设计图纸,可以独立施工,但施工完成后不能独立发挥生产能力或使用价值的工程。一个单项工程一般可由若干个单位工程组成。例如,一座住宅楼由土建工程、水暖工程和电气工程等单位工程组成。
    (3)分部工程。
    分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质、使用材料或设备种类等不同而划分的工程。例如,住宅楼的土建单位工程中,按其部位可以划分为基础、主体、尾面和装饰等分部工程;按其工种可以划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、预应力混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。
    (4)分项工程。
    分项工程一般是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的规格等不同因素划分的,用简单的施工过程就能完成的工程。例如房屋的基础分部工程可以划分为挖土、垫层、砌筑和回填土等分项工程。
    (5)检验批。
    按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300—2013)规定,建筑工程质量验收时,可将分项工程进一步划分为检验批。检验批是指按同一生产条件或规定的方式汇总起来供检验用的,由一定数量样本组成的检验体。一个分项工程可由一个或若干个检验批组成,检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
    综上所述,一个建设项目可由一个或几个单项工程组成,一个单项工程可由几个单位工程组成,一个单位工程可由若干个分部工程组成,一个分部工程可由若干个分项工程组成,一个分项工程可由若干个检验批组成。建设项目的组成和各组成部分之间的关系,如图1.1所示。
     
    图1.1  建设项目组成示意图
    1.1.2  建设程序
    基本建设程序是基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。这个顺序反映了人们进行建设活动中所必须遵循的制度,是经过大量实践工作总结出来的客观规律。我国基本建设程序一般分为决策、设计、准备、施工及竣工验收五个阶段。
    1.决策阶段
    决策阶段包括项目建议书、可行性研究等内容。
    (1)项目建议书。
    项目建议书是建设单位向国家提出要求建设某一建设项目的建议文件,是对建设项目的轮廓设想,是从拟建项目的必要性及可能性角度加以考虑的。
    项目建议书的内容,视项目的不同情况有繁有简。一般包括:建设项目提出的必要性和依据,产品方案,拟建项目规模和建设地点的初步设想,资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析,投资估算和资金筹措设想,经济效益和社会效益的估计。
    项目建议书按要求编制完成后,按照建设总规模和限额划分审批权限,报批项目建议书。
    (2)可行性研究。
    可行性研究是根据国民经济发展规划和项目建议书,对建设项目投资决策前进行的技术经济论证。其目的就是从技术、经济等几个方面论证建设项目是否可行,以减少建设项目投资决策的盲目性,提高科学性。
    可行性研究的内容一般包括:项目提出的依据,市场需求和拟建规模,资源和协作条件,建设条件、建设日期和建设地点,项目设计方案,环境保护,生产组织、劳动人员及培训,项目实施计划和进度计划,经济效益结论。
    在可行性研究的基础上,编制可行性研究报告。
    (3)审批可行性研究报告。
    可行性研究报告的审批是国家发展和改革委员会或地方发展和改革委员会根据行业归口主管部门和国家专业投资公司的意见以及工程咨询公司的评估意见进行的。其审批权限为:投资在2亿元以上的项目,由国家发展和改革委员会审查后报国务院审批;中央各部门所属小型和限额以下项目由各部门审批;地方投资在2亿元以下的项目,由地方发展和改革委员会审批。
    可行性研究报告经批准后,不得随意修改和变更,若有变动或突破投资控制数,应经原批准机关同意。经过批准的可行性研究报告是初步设计的依据。
    (4)组建建设单位。
    按照规定,大中型和限额以上的项目,可行性研究报告经批准后,可根据实际需要组成筹建机构,即建设单位。但一般改、扩建项目不单独设筹建机构,仍由原单位负责筹建。
    2.设计文件阶段
    设计文件是指工程图纸及说明书,它一般由建设单位通过招标投标或直接委托设计单位编制。编制设计文件时,应根据批准的可行性研究报告,将建设项目的要求逐步具体化为可用于指导建筑施工的工程施工图及其说明书。对一般不太复杂的中小型项目采用两个阶段设计,即扩大初步设计(也称初步设计)和施工图设计;对重要的、复杂的、大型的项目,经主管部门指定,可采用三个阶段设计,即初步设计、技术设计和施工图设计。
    初步设计是对批准的可行性研究报告所提出的内容进行概略的设计,做出初步规定(大型、复杂的项目还需要绘制建筑透视图或制作建筑模型)。技术设计是在初步设计的基础上,进一步确定建筑、结构、设备、消防、通信、抗震、自动化系统等的技术要求。施工图设计是在前一阶段的基础上,进一步形象化、具体化、明确化,完成建筑、结构、水、电、气、自动化系统、工业管道等全部施工图纸以及设计说明书、结构计算书和施工图设计概预算等。
    初步设计由主要投资方组织审批,其中大、中型和限额以上的项目要报国家发展和改革委员会和行业归口主管部门备案。初步设计文件经批准后,项目总平面布置、主要工艺过程、主要设备、建筑面积、建筑结构、总概算均不得随意修改、变更。
    3.建设准备阶段
    建设项目的初步设计和总概算经过批准,并进行综合平衡后,才能列入年度计划,作为预备项目。列入年度计划是取得建设贷款或拨款和进行施工准备工作的主要依据。建设准备工作的主要内容包括:施工现场征地、拆迁和三通一平,工程地质勘察,组织施工机械设备、材料的订货,准备必要的施工图纸,组织施工招标投标,选择施工单位。
    4.建设实施阶段
    建设实施阶段是根据设计图纸进行建筑安装施工。建筑施工是基本建设程序中的一个重要环节。要做到计划、设计、施工三个环节相互衔接,投资、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量等五个方面的落实,以保证建设计划的全面完成。施工前要认真做好施工图纸会审工作,编制施工图预算和施工组织设计,明确投资、进度、质量的控制要求。施工中要严格按照施工图施工,如需要变动应取得设计单位同意,要坚持合理的施工程序和顺序,严格执行施工验收规范,按照质量检验评定标准进行工程质量验收,确保工程质量。对质量不合格的工程要及时釆取措施,不留隐患,不合格的工程不得交工。施工单位必须按合同规定的内容全面完成施工任务。
    在建设实施阶段还要进行生产准备。它是建设阶段转入生产经营的必要条件,主要内容包括人员、材料、物质、设备和管理机构等的准备。
    5.竣工验收阶段
    按批准的设计文件和合同规定的内容建成的工程项目,其中生产性项目经负荷试运转和试生产合格,并能够生产合格产品;非生产性项目符合设计要求,能够正常使用,都要及时组织验收,办理移交手续,交付使用。
    竣工验收前,建设单位或委托监理单位组织设计、施工等单位进行初验,向主管部门提出竣工验收报告,系统整理技术资料,绘制竣工图,并编好竣工决算书,报有关部门审査。
    1.1.3  建设项目的施工程序
    建筑施工程序是拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的先后顺序。这个顺序反映了整个施工阶段必须遵循的客观规律,其施工程序简图见图1.2,它包括以下内容:
    1.承接施工任务
    施工单位承接任务的方式一般有两种:通过投标或议标承接。除了以上两种方式以外,还有一些国家重点建设项目由国家或上级主管部门直接下达给施工单位。不论是哪种承接方式,施工单位都要检查其施工项目是否有批准的正式文件、是否列入基本建设年度计划、是否落实投资等。
    2.签订施工合同
    承接施工任务后,建设单位与施工单位应根据《经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的有关规定及要求签订施工合同。施工合同应规定承包的内容、要求、工期、质量、造价及材料供应等,明确合同双方应承担的义务和职责以及应完成的施工准备工作。施工合同经双方法人代表签字后具有法律效力,必须共同遵守。
     
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  1. 目  录
    第1章  建筑施工组织基本知识 1
    1.1  建设项目的建设程序 1
    1.2  建筑产品及施工特点 7
    1.3  施工组织设计概论 9
    1.4  组织项目施工的基本原则 11
    1.5  施工准备工作 13
    思考题 16
    第2章  流水施工基本原理 17
    2.1  流水施工的基本概念 17
    2.2  流水参数的确定 23
    2.3  流水施工的组织方式 29
    2.4  流水施工的应用 36
    思考题 41
    第3章  网络计划技术 44
    3.1  网络计划的基本概念 44
    3.2  双代号网络图 47
    3.3  单代号网络图 68
    3.4  双代号时标网络计划 76
    3.5  网络计划优化 80
    思考题 88
    第4章  施工组织总设计 90
    4.1  施工组织总设计概述 90
    4.2  工程概况 91
    4.3  确定施工部署 92
    4.4  编制施工总进度计划 94
    4.5  编制各项资源需要置计划 97
    4.6  设计施工总平面 99
    4.7  单位工程施工组织设计 102
    第5章  建设工程项目管理概论 107
    5.1  施工方的项目管理 107
    5.2  施工管理的组织 111
    5.3  施工项目经理的任务和责任 119
    5.4  工程监理的工作任务和方法 123
    思考题 129
    第6章  工程项目进度管理 130
    6.1  建设工程项目进度控制的目标和任务 130
    6.2  施工进度计划的类型及其作用 134
    6.3  施工进度计划的编制方法 137
    6.4  施工进度控制的任务和措施 138
    思考题 141
    第7章  工程项目成本管理 142
    7.1  概  述 142
    7.2  工程项目成本计划 147
    7.3  工程项目成本控制 154
    7.4  工程项目成本核算 159
    7.5  工程项目的成本分析 166
    思考题 171
    第8章  工程项目质量管理 173
    8.1  建筑工程项目质量管理概述 173
    8.2  建筑工程项目各阶段质量控制的实施 180
    8.3  建筑工程项目质量控制的方法 187
    第9章  工程项目安全管理 203
    9.1  施工项目安全管理概述 203
    9.2  施工项目安全保证计划 205
    9.3  施工项目安全管理措施 206
    9.4  安全事故原因分析及调查处理 210
    思考题 217
    第10章  Project 2007的应用 218
    10.1  Project 2007基础知识 218
    10.2  Microsoft Project 2007使用入门 220
    参考文献
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